Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Авторам
Редакционные советы журналов
Журналы
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Архив журналов
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главная » Журналы » Страховое Дело



Архив изданий:
2024  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2023  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2022  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2021  1  2  3  4  5  6  7  7  8  9  10  11  12
2020  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2019  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2018  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2017  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2016  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2015  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2014  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10-11  11  12
2013  1  2  3  4-5  5  6  7  8  9  10  11  12
2012  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10-11  11  12
2011  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2010  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0009  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12

Страховое Дело №12 - 2019

Образование и профессиональная перспектива


Ли Виталий Александрович
магистратура экономики, МГИМО МИД России

Рост конкурентоспособности компании при эффективном управлении изменениями

Осуществление стратегических изменений в организации – чрезвычайно трудная задача. Как показывают исследования, серьезные перемены в российских организациях начинаются при полном игнорировании степени готовности к преобразованиям. Возникает естественное непонимание и недовольство со стороны работников организации.

преобразование конкурентоспособность сопротивление изменениям организационная культура поведенческие стереотипы карьера

Growing the Company`s Competitiveness while Effectively Managing Changes

Implementing strategic changes in an organization is an extremely difficult task. Studies show that serious changes in Russian organizations begin with a complete disregard for the degree of readiness for change. There is a natural misunderstanding and dissatisfaction on the part of the employees of the organization.

transformation competitiveness resistance to change culture of organization behavioral stereotypes career