|
|
Страховое Дело №7 - 2023
Актуальная тема
Мазнева Екатерина Игоревна
аспирантка, МГИМО МИД России
Адаптации систем управления глобальными цепочками ценности в фармацевтической отрасли к условиям пандемии COVID-19: опыт ведущих ТНК
В статье рассматриваются ключевые изменения, произошедшие в глобальных цепочках ценности в фармацевтической отрасли в связи с пандемией COVID-19, и основные пути адаптации крупнейших фармацевтических ТНК к новым условиям. Так, в ходе анализа устанавливается, что значимые изменения произошли на всех четырех этапах создания ценности брендированной фармацевтической продукции, что привело к изменению широкого спектра практик управления глобальными цепочками ценности, применяемых фармацевтическими ТНК (например, AbbVie, AstraZeneca, Bayer, Eli Lilly, Gilead, Johnson & Johnson, Merck, Novartis, Pfizer и т. д.). Определяется, что на практике наиболее значительные изменения в системах управления цепочками затронули в первую очередь такие аспекты, как структура участников на этапе разработки препаратов и механизм создания дополнительной ценности на этапе сбыта и маркетинга, а также общая логика управления цепями.
фармацевтическая отрасль глобальные цепочки ценности управления глобальными цепочками ценности пандемия COVID-19
The Ways to Adapt Global Value Chain Management Systems in the Pharmaceutical Industry to the Conditions of the COVID-19 Pandemic: Experience of Leading TNCs
The article discusses the key changes that have taken place in the global value chains in the pharmaceutical industry within the context of the COVID-19 pandemic, and the main adoptation strategies of pharmaceutical TNCs to new reality. The analysis found that significant changes occurred at all 4 stages of value creation of branded pharmaceutical products, which led to a change in a wide range of global value chain management practices used by pharmaceutical TNCs (for example, AbbVie, AstraZeneca, Bayer, Eli Lilly, Gilead, Johnson & Johnson, Merck, Novartis, Pfizer, etc.). It is determined that, in practice, the most significant changes in value chain management systems primarily affected such aspects as the structure of participants at the drug development stage and the mechanism for creating additional value at the sales and marketing stage, as well as the general logic of chain management.
pharmaceutical industry global value chain global value chain management the COVID-19 pandemic
|
