Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Редакционные советы журналов
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Журналы
Архив журналов
Авторам
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главная » Журналы » Страховое Дело



Архив изданий:
2020  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2019  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2018  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2017  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2016  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2015  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2014  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10-11  11  12
2013  1  2  3  4-5  5  6  7  8  9  10  11  12
2012  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10-11  11  12
2011  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2010  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0009  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12

Страховое Дело №10 - 2020

Цифровая экономика


Асадли Ниджат Ибрагимович
соискатель кафедры международных экономических отношений и внешнеэкономических связей им. Н. Н. Ливенцева

Пичков Олег Борисович
кандидат экономических наук, декан факультета международных экономических отношений МГИМО МИД России

Современный ландшафт стратегического управления развитием промышленного предприятия

Пик глобализационных процессов, распространение инфокоммуникационных технологий, глобальное старение населения, обострение экологических проблем, всеобщая цифровизация, начиная от промышленности и государственных услуг и заканчивая жизнедеятельностью граждан, определили целесообразность корректировки действующего механизма стратегического управления развитием компаний. В статье определен набор концептуальных подходов, который доступен к настоящему моменту в теоретической и практической конструкции стратегического управления. Появление цифровых технологий совпало с волной инициатив компаний по стратегическим изменениям и усилением ощущения стресса от широко распространенных технологических изменений. Было отмечено, что, если появляется новая технология, компания должна решить, следует ли адаптироваться к новым обстоятельствам или нет, а также оценить опасность технологического смещения и угрозы прорывных инноваций. С учетом выделенных составляющих формирования (или обновления) стратегии в условиях развития цифровизации, был сделан вывод об одновременном (параллельном) протекании процессов формирования стратегии и внедрения цифровых технологий. Предприятие не может разработать новую стратегию без оценки реального потенциала новых технологий и его способности приобретать необходимые навыки и ресурсы.

стратегическое управление глобализация предприятие трансформация парадигм ресурсный подход SWOT-анализ

Modern Landscape of Strategic Management of the Industrial Enterprise

The peak of globalization processes, the spread of infocommunication technologies, global population aging, exacerbation of environmental problems, general digitalization, from industry and public services to the life of citizens, determined the feasibility of adjusting the current mechanism for strategic management of company development. The article defines a set of conceptual approaches that are currently available in the theoretical and practical design of strategic management. The emergence of digital technologies has coincided with a wave of strategic change initiatives by companies and a heightened sense of the stress of widespread technological change. It was noted that if a new technology emerges, the company must decide whether to adapt to the new circumstances or not, as well as assess the danger of technological displacement and the threat of disruptive innovation. Taking into account the identified components of the formation (or renewal) of a strategy in the context of the development of digitalization, it was concluded that the processes of strategy formation and the introduction of digital technologies were simultaneously (parallel) proceeding. An enterprise cannot develop a new strategy without assessing the real potential of new technologies and its ability to acquire the necessary skills and resources.

strategic management globalization enterprise paradigm transformation resource approach SWOT analysis