Архив изданий:
2026
1
2
3
4
5
6
2025
1
2
3
4
5
6
2024
1
2
3
4
5
6
2023
1
2
3
4
5
6
2022
1
2
3
4
5
6
2021
1
2
3
4
5
6
2020
1
2
3
4
5
6
2019
1
2
3
4
5
6
2018
1
2
3
4
5
6
2017
1
2
3
4
5
6
2016
1
2
3
4
5
6
2015
1
2
3
4
5
6
2014
1
2
3
4
5
6
2013
1
2
3
4
5
6
2012
1
2
3
4
5
6
2011
1
2
3
4
5
6
2010
1
2
3
4
5
6
0000
1
2
3
4
5
6
0000
1
2
3
4
5
6
2013
0000
1
2
3
4
5
6
2013
0000
1
2
3
4
5
6
|
|
Управление Риском №1 - 2026
Актуальная тема
Цакаев А. Х.
профессор, доктор экономических наук, действительный член РАЕН, профессор кафедры экономики и финансов факультета проектного управления Института управления РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, профессор кафедры экономической теории и государствен
Трансформация бизнес-инжиниринга в бесшовный формат на основе процесса управления рисками
В статье представлены результаты исследования условий и практики трансформации
бизнес-инжиниринга в бесшовный формат на основе процесса управления рисками.
Раскрыты суть и содержание бизнес-процесса в контексте функции и процесса. Обоснована
актуальность трансформации бизнес-инжиниринга в бесшовный формат. Представлены
сквозные модели бизнес-процессов и передовые мировые практики в сфере бизнес-
инжиниринга. В качестве рабочей гипотезы рассмотрена и обоснована правомерность
бесшовного бизнес-инжиниринга на основе учета фактора риска во всех бизнес-процессах,
включая процесс управления рисками. В качестве базовых условий трансформации бизнес-
инжиниринга в бесшовный формат указаны: потребность непрерывного повышения
эффективности компании; рассмотрение процесса управления рисками как равнозначного
другим бизнес-процессам компании, а также возможность процесса управления рисками
обеспечить непрерывность наращивания эффективности компании в современной
реальности.
риск инжиниринг бизнес-процесс бизнес-инжиниринг процесс управ- ления рисками
Transforming Business Engineering into a Seamless Format Based on the Risk Management Process
The article presents the results of a study of the conditions and practices of transforming business
engineering into a seamless format based on the risk management process. It explores the essence
and content of a business process, within the context of its function and process. The relevance
of transforming business engineering into a seamless process is substantiated. End-to-end business
process models and leading global business engineering practices are presented. The working hypothesis
is presented, and the validity of seamless business engineering is substantiated by taking
risk into account across all business processes, including the company's risk management process.
The following are considered as the fundamental conditions for transforming business engineering into a seamless process: the need for continuous improvement of company efficiency; consideration
of the risk management process as equivalent to other company business processes; and the ability
of the risk management process to ensure continuous improvement of company efficiency in the
modern world.
risk engineering business process business engineering risk management process
|
