Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Авторам
Редакционные советы журналов
Журналы
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Архив журналов
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главное » Журналы » Управление Риском



Архив изданий:
2024  1  2  3  4
2023  1  2  3  4
2022  1  2  3  4
2021  1  2  3  4
2020  1  2  3  4
2019  1  2  3  4
2018  1  2  3  4
2017  1  2  3  4
2016  1  2  3  4
2015  1  2  3  4
2014  1  2  3  4
2013  1  2  3  4
2012  1  2  3  4
2011  1  2  3  4
2010  1  2  3  4
0000  1  2  3  4
0000  1  2  3  4  2013
0000  1  2  3  4  2013
0000  1  2  3  4

Управление Риском №4 - 2023

Инновационное развитие


Гулиев И. А.
кандидат экономических наук, заместитель директора международного института энергетической политики, доцент кафедры внешнеэкономической деятельности в области транспорта энергоресурсов, МГИМО МИД России

Лобов Д. С.
кандидат экономических наук, МГИМО МИД России

Афанасьева К. Д.
магистр, МГИМО МИД России

Ахмедов А. А.
магистр, МГИМО МИД России

Юрицкий С. А.
студент, МГИМО МИД России

Стратегические приоритеты инновационного развития нефтегазовой отрасли России с учетом международного опыта

Стратегические приоритеты инновационного развития компаний нефтегазовой отрасли находятся в процессе трансформации в связи с реализацией трендов глобального энергетического перехода. Представляет интерес исследование темпов и глубины, региональных особенностей изменений стратегических преференций организаций. Авторами была исследована практика определения стратегических приоритетов 11 ведущих зарубежных и отечественных нефтегазовых компаний в условиях трансформации энергетического баланса регионов на основе официальных годовых отчетов. Проведенный анализ показал, что, хотя тренд трансформации приоритетов инновационного развития является всеохватывающим, его глубина носит региональный характер. Наибольший эффект наблюдается в компаниях европейского региона, стремящихся внедрять инновации в области генерации энергии в целях ускоренного изменения бизнес-модели в период 2030– 2040 гг. Американские и китайские компании аналогично определяют приоритеты в области энергетического перехода, однако темпы их трансформации более умеренные, чем в ЕС. Российские компании, а также компании из стран Ближнего Востока нацелены на развитие инноваций прежде всего в традиционных областях разведки, добычи и переработки нефти и газа. Стоит отметить, что специфика приоритетов инновационного развития не коррелирует с затратами на НИОКР: несмотря на обоснованность теоретических положений о необходимости увеличения затрат на трансформацию в ходе изменения бизнес-модели, затраты европейских компаний на НИОКР значительно ниже компаний с «традиционной» стратегической повесткой как в абсолютных, так и в относительных показателях.

нефтегазовая отрасль НИОКР глобальный энергетический переход инновационное развитие

Strategic Priorities for the Innovative Development of the Oil and Gas Industry in Russia, Taking into Account International Experience

The strategic priorities of the innovative development of oil and gas companies are in the process of transformation due to the implementation of global energy transition trends. It is of interest to study the pace and depth, regional features of changes in the strategic preferences of organizations. The authors studied the practice of determining the strategic priorities of 11 leading foreign and domestic oil and gas companies in the context of the transformation of the energy balance of the regions based on official annual reports. The analysis showed that, although the trend of transformation of innovation development priorities is all-encompassing, its depth is regional. The greatest impact is seen in companies in the European region seeking to innovate in the field of energy generation in order to accelerate the change in the business model in the period 2030-2040. American and Chinese companies are also prioritizing the energy transition, but the pace of their transformation is more moderate than in the EU. Russian companies, as well as companies from the countries of the Middle East, are aiming at developing innovations primarily in the traditional areas of exploration, production and processing of oil and gas. It is worth noting the conclusions that the specifics of innovation development priorities do not correlate with R&D costs: despite the validity of theoretical provisions about the need to increase the costs of transformation in the course of changing the business model, European companies' R&D costs are significantly lower than companies with a “traditional” strategic agenda, both in absolute and relative terms.

oil and gas industry R&D global energy transition innovative development