Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Авторам
Редакционные советы журналов
Журналы
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Архив журналов
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главная » Журналы » Управление Риском



Архив изданий:
2023  1  2  3  4
2022  1  2  3  4
2021  1  2  3  4
2020  1  2  3  4
2019  1  2  3  4
2018  1  2  3  4
2017  1  2  3  4
2016  1  2  3  4
2015  1  2  3  4
2014  1  2  3  4
2013  1  2  3  4
2012  1  2  3  4
2011  1  2  3  4
2010  1  2  3  4
0000  1  2  3  4
0000  1  2  3  4  2013
0000  1  2  3  4  2013
0000  1  2  3  4

Управление Риском №4 - 2022

Цифровая экономика


Шутихина Мария Олеговна
магистрант Управления кадровой и социальной политики на воздушном транспорте, Высшая школа аэронавигации Санкт-Петербургского государственного университета гражданской авиации

Марихин Сергей Васильевич
доцент, кандидат психологических наук, доцент кафедры социально- экономических наук и сервиса, Высшая школа аэронавигации Санкт-Петербургского государственного университета гражданской авиации

Цифровая трансформация HR-процессов в практике российских предприятий: риски и возможности

Цифровая трансформация управления персоналом в РФ может быть осуществлена лишь с учетом специфических особенностей развития этой сферы менеджмента в российской практике. Так, актуализации требуют отдельные направления развития цифровых компетенций менеджеров в соответствии с требованиями цифровизации предприятия. В частности, авторы выделяют весомое влияние цифровых технологий на процессы управления и развитие современных менеджерских компетенций. По мнению авторов, быстрое развитие цифровой трансформации будет происходить на фоне формирования нестандартной занятости, поэтому необходима срочная смена векторов социально-экономической политики во время новой цифровой постиндустриальной эпохи. С учетом таких глобальных изменений стоит рассмотреть особенности использования цифровых технологии в менеджменте персонала во время пандемии. По мнению авторов, COVID-19 оказал влияние на практику отбора, обучения, менеджмент производительности и компенсационный менеджмент, а также на технологии постоянного мониторинга производительности персонала в организациях, работающих дистанционно, на технологии диагностики проблем баланса между работой и личной жизнью и способы оценки эффективности онлайн-обучения. Пандемия положила начало цифровой HR-трансформации и развила новые удаленные HR-процессы, такие как консалтинг, обучение, коммуникацию, коллаборацию и новые способы использования традиционных технологий адаптации персонала в современных условиях. В целом развитие цифровой инфраструктуры и использование больших баз данных, в том числе «облачных», вызвали масштабную цифровую трансформацию менеджмента персонала, которая существенно ускорилась во время пандемии COVID-19.

проект развитие ограничение управление информационные технологии

Digital Transformation of HR Processes in the Practice of Russian Enterprises: Risks and Opportunities

Digital transformation of personnel management in the Russian Federation can be carried out only taking into account the specific features of the development of this sphere of management in Russian practice. Thus, some digital competencies require clarification. They need to be brought into the line with the requirements of digitalization of the enterprise. In particular, the author highlights the significant influence of digital technologies on management processes and the development of modern managerial competencies. According to the author, the rapid development of digital transformation will occur against the background of non-standard employment’s formation; therefore, it is necessary to change urgently the vectors of socio-economic policy during the new digital post-industrial era. Taking into account such global changes, it is necessary to consider the features of digital technologies’ usage in personnel management during a pandemic. According to the author, COVID-19 has influenced the practice of selection, training, labor efficiency management and compensation management. As well as the pandemic has also had an impact on technologies for continuous monitoring of personnel productivity in organizations working remotely, technologies for diagnosing work-life balance problems and ways to evaluate the effectiveness of online training. The pandemic marked the beginning of digital HR transformation and developed new remote HR processes, such as consulting, training, communication, collaboration and new ways of using traditional technologies of personnel adaptation in modern conditions. In general, the development of digital infrastructure and the usage of large databases, including cloud databases, caused a large-scale digital transformation of personnel management, which accelerated significantly during the COVID-19 pandemic.

project development limitation management information technology