|
|
Управление Риском №4 - 2017
Теория управления риском
Ахметшин Эльвир Мунирович
ассистент кафедры экономики и менеджмента, Казанский федеральный университет, Елабужский институт
Васильев Владимир Львович
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, Казанский федеральный университет, Елабужский институт
Гапсаламов Алмаз Рафисович
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой экономики и менеджмента, Казанский федеральный университет, Елабужский институт
Система внутреннего контроля в управлении предприятием: матрицы анализа и взаимодействия
В статье описаны задачи системы управленческого контроля в современной экономике. Разработана авторская методика формирования системы управленческого контроля на предприятии. Вводится понятие матриц анализа и взаимодействия между функциями менеджмента предприятия. Обоснована ключевая роль контроля при выполнении текущих и стратегических задач менеджмента предприятия. Рассмотрены: матрица операционного контроля и управления, связанная с традиционными показателями эффективности
хозяйственной деятельности; матрица стратегического контроля и управления, связанная с традиционными показателями стратегического развития предприятия; матрица интегрированного контроля и управления, обеспечивающая гибкий внутренний контроль инновационного развития предприятия. Разработан алгоритм формирования на предприятии системы интегрированного гибкого внутреннего контроля. Сформулированы предложения по улучшению функции контроля на предприятии с помощью новых информационных технологий.
менеджмент контроль система внутреннего контроля стратегический контроль матрица стратегического контроля интегрированный гибкий внутренний контроль
Internal control system in the company`s management: matrix of analysis and interaction
This article describes the tasks of management control systems in the modern economy. Developed by the author's methodology of formation of management control systems in the enterprise. Introduces the concept of matrices of analysis and interaction between enterprise management features. Substantiates the key role of control when performing ongoing and strategic tasks of the company's management. Reviewed by: matrix operations control and management associated with traditional indicators of economic activity; matrix strategic monitoring and control, associated with traditional indicators of strategic development of the company; matrix of integrated control and management, providing a flexible internal control of innovative development of the enterprise. The algorithm of forming a flexible integrated system of internal control. Proposals to improve monitoring at the plant using new information technologies.
management control internal control system strategic control matrix strategic monitoring integrated flexible internal control
|
