Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Редакционные советы журналов
Журналы
Архив журналов
Авторам
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главная » Журналы » Финансовый Бизнес



Архив изданий:
2018  1  2  3  4  5  6
2017  1  2  3  4  5  6
2016  1  2  3  4  5  6
2015  1  2  3  4  5  6
2014  1  2  3  4  5  6
2013  1  2  3  4  5  6
2012  1  2  3  4  5  6
2011  1  2  3  4  5  6
2010  1  2  3  4  5  6

Финансовый Бизнес №5 - 2018

Бюджетное регулирование


Степанчук Андрей Анатольевич
кандидат экономических наук, доцент Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Бюджетирование для малого бизнеса: специфика, процедуры, инструменты

Обоснована трактовка бюджетирования как комплекса действий, включающих планирование и разработку бюджетов, процедуру их согласования и принятия, а также организацию выполнения, контроля, учета и анализа. Определено содержание функций управления в системе бюджетирования малого предприятия. Приведены в систему требования к целям бюджетирования малого бизнеса, включая синхронизацию плановых и учетных функций. Даны рекомендации по процедуре разработки бюджетов для предприятия малого бизнеса и их использованию в оценке последствий принимаемых управленческих решений.

бюджетирование малый бизнес функции управления принятие управленческих решений

Budgeting for Small Business: Specifics, Procedures, Tools

The interpretation of budgeting as a complex of actions including planning and development of budgets, the procedure for their harmonization and adoption, as well as the organization of implementation, control, accounting and analysis is substantiated. The content of management functions in the budgeting system of a small enterprise is defined. The requirements for small business budgeting goals, including synchronization of planned and accounting functions, are given as a system. Recommendations on the procedure of developing budgets for small businesses and their use in assessing the consequences of management decisions are given.

budgeting small business management functions adoption of management decisions