Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Редакционные советы журналов
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Журналы
Архив журналов
Авторам
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главная » Журналы » Финансовый Бизнес



Архив изданий:
2019  1  2  3  4  5  6
2018  1  2  3  4  5  6
2017  1  2  3  4  5  6
2016  1  2  3  4  5  6
2015  1  2  3  4  5  6
2014  1  2  3  4  5  6
2013  1  2  3  4  5  6
2012  1  2  3  4  5  6
2011  1  2  3  4  5  6
2010  1  2  3  4  5  6

Финансовый Бизнес №2 - 2011

Менеджмент


Цветкова Людмила Ивановна
к.э.н., доцент кафедры «Управление рисками и страхование» МГИМО(У) МИД России

Арехина Ирина Анатольевна
ведущий научный сотрудник Международного института исследования риска

Использование системы сбалансированных показателей для идентификации рисков изменений

Статья посвящена методам совершенствования адаптивных свойств фирмы, ее способности к самоорганизации и саморазвитию в условиях непрерывных изменений. При этом задача управления рисками, возникающими в процессе изменений, сводится к задаче укрепления и наращивания адаптивного потенциала фирмы, который нейтрализует все последствия несоответствия элементов, участвующих в изменениях, а именно: цели, стратегия, организационная структура, организационная культура фирмы.

риски внешнего воздействия внутренние риски бизнеса рискообразующие факторы системный подход риск рассогласованности стратегических инициатив по изменениям проекции BSC

Using the balanced scorecard to identify the risks of change

The article is devoted to methods of improving the adaptive properties of the firm, its ability to self-organization and self-development in conditions of continuous change. In this case, the task of managing the risks arising in the process of change is reduced to the task of strengthening and building adaptive capacity of the firm, which neutralizes all the consequences of non-compliance elements involved in the changes, namely: goals, strategy, organizational structure, organizational culture of the firm.

risk of external influence internal business risks riskoobrazuyuschie factors systemic approach the risk of mismatch of strategic initiatives for change projections of BSC