Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Редакционные советы журналов
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Журналы
Архив журналов
Авторам
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главная » Журналы » Страховое Право



Архив изданий:
2019  1  2  3  4
2018  1  2  3  4
2017  1  2  3  4
2016  1  2  3  4
2015  1  2  3  4
2014  1  2  3  4
2013  1-2  2  3-4  4
2012  1-2  2  3-4  4
2011  1  2  3  4
2010  1  2  3  4

Страховое Право №1 - 2019

Цифровая экономика


Гусейнов Шахин Рагим оглы
кандидат экономических наук, генеральный директор ООО «Полифония-Культур»

Развитие концепции цифрового корпоративного управления

Исследуются аспекты изменений в корпоративном управлении в связи с цифровой трансформацией современных компаний и фактическим отсутствием теорий цифровой экономики. Установлено, что взаимодействие в цифровом пространстве меняет свои формы и содержание, и корпоративное управление должно также учитывать данную тенденцию. Анализ подходов к разрешению задач владения и контроля в условиях цифровизации позволил доказать целесообразность использования консервативного подхода к обновлению, что позволит обеспечить стабильность и устойчивость корпоративных преобразований, при которых полное обновление корпоративного управления должно стать завершающим этапом цифровой трансформации корпорации. Предложены три сценария проникновения цифровых достижений в базовые модели корпоративного управления в рамках развития концепции корпоративного управления в цифровом мире. Сформирована классификация компаний по степени приближения к категории «цифровая корпорация» из пяти групп: цифровые лидеры, компании организационно восприимчивые и технологически готовые к цифровому взаимодействию, компании организационно готовые к цифровым изменениям, компании, требующие организационных изменений и технологический модернизации, компании-аутсайдеры. В статье разработана логическая схема корпоративного управления по формированию цифровых решений на уровне акционеров, включая одноранговые сети взаимодействия, а также схемы иерархического управления взаимодействием между высшим уровнем управления и остальными служащими с использованием решений прямого и обратного блокчейна и смарт-контрактов. Представлена оригинальная позиция в отношении изменения бизнес-модели цифрового корпоративного управления, отличающаяся целевой ориентацией на генерацию цифровых активов. Доказано, что экономическое поведение субъектов корпоративного управления должно быть интегрировано в рамках цифровых бизнес-моделей, обеспечивающих рост стоимости компании.

корпоративное управление акционеры менеджмент высшего звена цифровая корпорация цифровая трансформация бизнес-модель цифровая среда цифровой актив блокчейн смарт-контракт

The Digital Corporate Governance Concept Development

The aspects of changes in corporate governance due to the digital transformation of modern companies and the actual lack of digital economy theories are investigated. It is established that interaction in the digital space changes its forms and content, and corporate governance should also take into account this trend. The analysis of approaches to solving the problems of ownership and control in the conditions of digitalization has allowed to prove the feasibility of using a conservative approach to renewal, which will ensure the stability and sustainability of corporate transformation, in which a complete update of corporate governance should be the final stage of the corporation digital transformation. Three scenarios of penetration of digital achievements into the basic models of corporate governance in the framework of the corporate governance concept development in the digital world are proposed. The classification of companies according to the degree of approximation to the category of «digital corporation» from five groups: digital leaders, companies that are organizationally receptive and technologically ready for digital interaction, companies that are organizationally ready for digital changes, companies that require organizational changes and technological modernization, companies that are outsiders. The article presents a logical scheme of corporate governance for the formation of digital solutions at the level of sareholders, including peer-to-peer interaction networks, as well as schemes of hierarchical management of interaction between the highest level of management and other employees using solutions of direct and reverse blockchain and smart contracts. An original position is presented in relation to the changes in the business model of digital corporate governance, which is characterized by a target orientation towards the generation of digital assets. It is proved that the economic behavior of corporate governance entities should be integrated within the framework of digital business models that ensure the company's value growth.

corporate governance shareholders senior management digital corporation digital transformation business model digital environment digital asset blockchain smart contract